完美体育树立正确的用人导向,建立良好的选人用人机制,是企业 人才队伍建设的关键。在人才选拔任用方面,要始终遵循德才 兼备、以德为先的原则和标准,重才干更重品德,看资历更看能 力,把德才兼备的优秀人才适时选拔任用到关键岗位上去历 练。在研究配备干部时,要统筹考虑干部队伍知识结构、年龄结 构和数量要求等,适当向优秀年轻干部倾斜,畅通青年人才成 长通道。要强化后备干部队伍建设,把年轻干部培养列入企业 组织工作的重点,建立企业青年人才储备库,动态考核,培养一 批群众基础好、工作业绩突出的基层管理人员,为企业长远发
“功以才成,业由才广”,人才是治企的基础,是事业成败的 关键。在现代企业管理中,人才是关键因素,是企业实现高质量 可持续发展的必要条件。随着我国经济发展进入新常态,企业 发展方式逐步向高质量发展转变,企业对人才的需求也随着环 境变化而变化。完美体育从当前企业人才需求来看,主要是适应企业战 略发展需要,培养高层次复合型人才;适应企业技术创新和管 理创新需要,培养高素质特色人才;适应企业生产经营一线需 要,培养技能型实践人才。满足企业人才需求,加强企业人才队 伍建设,要立足于企业长远发展,将人才队伍建设纳入企业战 略发展规划,紧紧抓住人才招聘引进、人才开发、人才培养、人 才使用和人才管理等关键环节,健全人才管理机制和制度体 系,大力实施人才队伍成长工程,全面提升人才队伍能力素质, 把人才队伍建设贯穿于企业生产经营发展的全过程,实现人才 成长与企业发展相辅相成、相得益彰。
展提供充足的后备力量。良好的事业是企业长期留住人才的 前提条件。在人才竞争日趋激烈的今天,企业既要懂得培养人 才,更要想方设法留住人才。当前,很多企业在人才培养方面倾 注了大量心血,投入了物力、财力,培养出了一大批业务精尖、 能力突出的优秀人才。然而,由于企业发展止步不前、前景堪忧、 事业衰退,企业精心培养的一部分优秀人才最终毅然选择离开 企业。人才的流失,使企业造血功能减退,不仅影响到了企业当 前的生产经营管理,更影响到了企业未来的发展。因此,企业要 拥有良好稳定的人才队伍,必须创新思路,创新产品,创新机 制,提升核心竞争力,开创良好的事业前景,增强竞争优势和人 才吸附力,完美体育使人才在干事创业中充分展示才华,实现人生价值。
人才招聘引进是企业人才队伍建设第一步,直接关系着企 业人才队伍的数量和结构形成。招聘引进人才,首先,要立足于 企业战略发展需要和生产经营管理需要,全面盘点企业人力资 源现状,提前筹划,科学制定人才需求规划。尤其是对企业核心 技术人才和管理人才,要有战略性思想和前瞻性眼光,充分考 虑人才培养过程和成长时间,提前谋划引进人才,否则,企业就 有可能在发展的关键时期,出现核心技术人才和管理人才短缺 而无可用之才的现象,进而影响到企业发展速度和发展质量。 其次,招聘引进人才要结合人力资源市场供求关系变化,灵活 应用多种招聘渠道,创造人才认识企业、了解企业的机会,广泛 吸纳人才。近年来,随着新一代劳动者就业观念和价值取向的 变化,以及企业对人才能力素质要求的提升,人力资源市场出 现了两种现象:一方面,是企业人才紧缺、需求旺盛,人力资源 招聘人员奔走于各大招聘会之间,但最终却招录不到能够满足 岗位胜任能力要求的人员;另一方面,是大批高校毕业生和劳 动者涌向社会未就业,人力资源闲置,选择不到合适的岗位,可 以说是“有事没人干,有人没事干”。在此情形下,完美体育企业招聘人才 必须基于客观需求,着眼于人才的长期培养,既要选择业务成 熟、能直接胜任工作的成熟型人才,也要选择刚刚步入社会的 就业者,虽不能直接胜任工作,但却具有一定培养潜质的年轻 就业者。在招聘渠道上,要充分利用校园招聘、社会招聘、专业
摘要:人才是治企的基础,是事业成败的关键。在新时代企业竞争日趋激烈的背景下,现代企业要实现高质量可持续发展,必须注
重人才队伍建设,抓住人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节,完善人才队伍建设管理机制和制度体系,大力实施人才队
伍成长工程,提升人才队伍能力素质,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。
平台招聘等多种方式,采取线上线下相结合的方式,将招聘信 息充分传递至企业招聘目标人群,提升人才选择空间和招聘成 功率,也给予劳动者更多就业机会,促进社会稳定。
人才的开发与培养是企业人才队伍建设必须长期坚持的 工作。对于大部分高校毕业生来说,学校教育让他们掌握了丰 富的专业理论知识,具备了劳动者应有的基本素质,但要使所 学知识发挥出效力,真正转化成生产力和创造力,必须深入基 层一线,融入到企业生产经营管理实践中。对于企业来说,要建 立适应企业发展的人才队伍,必须将员工教育培训与生产管理 实践相结合,将企业需求与人才个性特征相结合,有计划、有针 对性地制定人才培训教育计划,切实做好员工在职教育培养, 提升员工实践能力。在培训方式上,可以针对不同岗位培训需 求,综合考虑培训效果、培训成本等,采取“走出去、请进来”的 方式开展培训。例如,对于管理岗位和专业技术岗位个性化的 培训需求,可以通过到先进企业交流学习或参加专业化组织培 训等,对标对表,实现思维开拓和经验借鉴;对于管理岗位、专 业技术岗位以及技能工人普遍性的培训需求,可以通过聘请专 业培训机构进驻企业来培训。近两年来,国家高度重视职业技 能培训,大力推行企业新型学徒制、职业技能提升培训行动,在 政策上给予企业和培训机构大力支持,为企业人才队伍素质提 升创造了良好的机遇。作为企业,要把握机遇,大力弘扬“敬业、 精益、专注、创新”的工匠精神,加强与职业技能院校以及专业 培训机构的合作,通过建立企业实训培训基地,开展产教融合、 校企合作、工学一体的共同育人机制,把职业技能提升培训落 到实处,全方位打造具有技术引领性的企业工匠,为企业发展 提供人才支撑。
一、稿件内容 1. 权威评述、业界聚焦、企业政工、知识产权、团队建设、化工教研等综合管理类文章; 2. 财务与审计、市场与运营、质量与检测、环保与节能、技术与信息等专业技术管理类文章; 3. 安全生产、设备运维、工程与施工、工艺管控、油田管理等生产管理类文章。
二、来稿须知 1. 稿件要求为原创,正文字数不低于3000字;论点明确、论据充分;资料详实、层次清晰;未公开发表,所投稿件文责自负。 2. 论文格式:题目、作者、单位、所在省市及邮编;中文摘要(100~300字为宜)、关键词(3~6个为宜)、对应英文摘要、
企业的薪酬标准、激励体系、企业文化是激发人才队伍活 力的重要因素。尤其是在当前随着价值取向的多元化,人才队伍 对自身发展的期望和要求也越来越高,要保持人才队伍的持久 活力,必须准确掌握人才队伍的需求和期望。按照需要层次理 论,人的需要由低到高分为5个不同层次,当下一层次的需要被 满足后,个体会追求上一层次的需要,而未被满足的需要是行为 的主要激励源。加强企业人才队伍建设,保持人才队伍活力,要 综合考虑员工不同层次的需要,建立合理的薪酬标准、科学的 激励体系,培育健康的企业文化,针对员工的不同需要设计激 励措施,逐步满足其需要层次,最终达到自我实现。首先,完美体育企业 的薪酬标准要有一定的激励性。薪酬是人们就业最基本的需要, 也是评价企业最基本的要素。薪酬标准的制定要综合考虑企 业承受能力、行业水平和地方消费水平,充分体现不同岗位的 价值。其次,要以岗位为基础构建完善的绩效管理体系,对人才 现实表现和工作实绩实施全过程跟踪评价,实现人才的能进能 出、能上能下、收入的能高能低。再次,要坚持以人为本,突出情 感关怀和文化聚人,随时掌握人才队伍思想动态和价值取向, 将企业文化渗透到人才队伍建设的全过程,增强人才队伍对企 业文化的认同感和在企业工作的归属感、安全感和幸福感。
综上所述,现代企业最大的竞争就是人才的竞争,人才队 伍建设直接影响企业的生存与发展。企业人才队伍建设必须紧 跟时代发展,利用有效的途径,采取科学的方法和措施,才能满 足企业需要,推动企业的长足发展。
[1] 全国经济专业技术资格考试参考用书编委会. 高级经 济实务-人力资源管理[M]. 北京:中国人事出版社,2020.
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在新形势下,许多企业面临着高层次、复合型、专业化人才 资源短缺的现状。加强人才队伍建设,盘活人力资源,必须全面 规划建立科学量化的人才管理办法,制定出既能调动员工积极 性,又能优化人才资源配置,提高管理水平和效率的新举措、好 方法,并使其优化、固化下来,形成长效机制。在人才引进方面, 根据企业实际,建立招聘管理办法以及高层次紧缺急需人才引 进办法,既要严格把好人才入口关,又要不拘一格用人才。在人 才培养开发方面,要建立企业教育培训制度,使培训工作制度 化、常态化,不断提升人才队伍政治素质、胜任能力和改革创新 能力。在人才选拔使用方面,要针对管理人才、专业技术人才和 技能人才各自不同的特点,建立管理人员选拔任用制度、专业技 术人员和技能工人评聘制度等,畅通人才晋升通道,使各类人 才脱颖而出,各显其能。在人才考核评价和管理方面,要倡导以 奋斗者为先的激励理念,建立绩效管理制度,将评价指标体系 化、标准化,通过科学合理的评价和持续改进,实现能力与岗位 相匹配、业绩贡献与待遇相挂钩,从而促进企业不同发展阶段 战略目标的实现。
作者简介:王彩霞(1977-),女,汉族,甘肃金昌人,经济师,本科,主要 从事企业人力资源管理、行政管理工作。
《化工管理》杂志是由中国石油和化学工业联合会主管、中国化工企业管理协会主办的国家级学术期刊,完美体育在国内外公开 发行,国内刊号:CN 11-3991/F,国际刊号:ISSN 1008-4800。在中国知网、万方、维普期刊等国内著名数据库收录,现面向社会 征收论文稿件。