完美体育他以“全景视角”介绍了具体、鲜活的建发，分享了个人在建发成长、成才的心路历程，力邀更多新鲜力量加入建发，与建发一起并肩开拓新价值完美体育。

　　另一方面升级暑期实习生计划，搭建起助力大学生成长交流的实训平台，加深准毕业生对意向企业及岗位的认知。

　　今年我们把校园招聘启动会前置到5月，并同步启动了暑期实习生招聘计划，为的是与准大学毕业生们提前对接，让他们更好地了解建发、熟悉厦门。

　　建发集团人力资源总监徐小茜表示，“我们始终将人才视为驱动企业高质量发展的第一生产力。校园招聘是企业对话、选拔优秀年轻人才的重要渠道。建发集团正不断加大校园招聘力度，在引才、育才方面想新招、出实招，吸引更多的青年人才来厦就业。”

　　来自厦门大学经济学院的林同学表示：“作为2023届应届毕业生，非常高兴有机会能提前与心仪的公司建立联接。如果能在‘2023校招季’先人一步，获得暑期实习机会，也可以增加自己成功应聘的可能性。”

　　为应对疫情防控常态化对校园招聘工作的挑战，建发集团集合旗下五大业务版块，开启“线上+线下”双通道，举办形式多样的城市引才活动，搭建高校毕业生与企业高管、优秀人才等“面对面”交流、“点对点”互动平台，为优秀应届毕业生提供一站式就业服务。

　　引才活动期间完美体育，建发集团招聘小分队还聚焦产业发展、企业需求和人才感知，详细介绍厦门人居环境、产业基础、人才政策，让青年学子全方位感受厦门的城市魅力、经济活力和发展潜力。

　　以建发股份为例，为帮助新员工实现从毕业生到职场人的角色转变，公司专门制定《校园招聘新员工培养管理办法》，每位新入职的校园招聘员工将在入职初和入职三个月后，分别接受两个阶段的培训，并由业务导师和高管导师组成“双导师”全程进行跟踪指导。这些培训课程，既有业务实操，又包含企业文化、职场思维等，帮助新员工更好更快地融入建发、融入业务。

　　针对不同层级员工定制不同的培训课程，也是建发集团育才的一大亮点。建发集团依托在线学习平台、内部讲师平台等方式，推出一系列针对新转任干部、后备干部、青年干部的课程，实现更有针对性地“充电”。

　　“建发始终坚持一年一聘的制度，通过绩效考核来评估干部员工的岗位匹配和贡献情况完美体育，能上能下，保持组织活力，发挥更大的个人价值。”有关负责人介绍说，为了强化人才梯队建设，建发集团设立了‘专业+管理’的双通道职业发展路径，并提供各行业集团职业发展互通的多业务平台机会完美体育，着力搭建适合人才成才的舞台、施展本领的平台。

　　与此同时，建发集团不断优化和迭代管培生项目，将其上升到企业人才战略高度，充实公司后备人才队伍。建发房产的“旗建生”项目，就是建发集团“投资年轻人、重用年轻人”的一个缩影。公司建立导师带导、线上/线下培训、轮岗等培养体系的同时，有计划地安排旗建生投身业务第一线，给予他们项目专业负责人等关键岗位的历练。通过压担子、严考核、强带导的方式，激发人才潜能，快速培养人才。如今，“旗建生”已成为建发房产储备和输出复合型经营管理干部和技术骨干的“人才蓄水池”，许多“旗建生”在几年内快速成长为项目负责人、城市公司总经理等管理干部。

　　建发集团不断推进绩效考核和薪酬激励的改革工作，建立匹配行业特性的绩效考核体系、薪酬结构和管理办法。

　　同时，以“经营指标结果与年度奖励挂钩，综合评价结果与培养提升关联”为基本原则，将实际考核结果直接应用于年度评奖、人员晋升、薪酬等方面，推进人才与企业互相成就、共同成长。

　　以股权激励为代表的长效激励机制手段，近年来已在建发所属行业集团中尝试运用，这一举措以正向激励为导向，聚焦核心人才队伍，确保激励约束对等。在强化业绩考核和激励水平“双对标”的基础上，建发集团逐步构建起个人与企业利益共享、风险共担的长效机制完美体育。

　　此心安处是吾乡。建发集团还积极推进企业文化建设，做实做细各项人才服务和保障，增强人才归属感、获得感、幸福感，让有用之才高兴地来、舒心地留、快乐地工作生活。

　　真心欢迎各位有志青年加入建发，一起去发现未来的无限可能，并肩去创造未来的无限可能。

　　我们没有论资排辈、没有天花板，你的发展不受别人的限制，可以依靠自己的努力与实力，实现弯道超车。

　　正因为我们对自己工作成果有着尽善尽美的追求，公司才能够凭借品质去赢得市场的认可。

　　开始了！本轮降雨强盛时段！暴雨、山洪预警连发！厦门应急响应调为Ⅲ级！注意……