完美体育第 10 卷第 6 期 2019 年 03 月Vol.10 No.6March 2019251媒体融合背景下全媒体人才队伍建设浅析吕小明（分宜县融媒体中心，江西 新余 336600）摘 要：本文主要分析了媒体融合背景下，媒体行业对全媒体人才的需求，并指出了全媒体人才队伍建设中存在的问题，然后结合这些问题提出全媒体人才队伍建设的有效途径，希望可以给予业内一定的帮助。关键词：媒体融合；全媒体；人才队伍建设中图分类号：G221 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2019）06-0251-02如今完美体育，媒体融合已经成为媒体发展的主流趋势，这也迫使传统媒体必须改变以往的经营方式，整合人力资源。现阶段，媒体融合背景下，全媒体市场...

　　第 10 卷第 6 期 2019 年 03 月Vol.10 No.6March 2019251媒体融合背景下全媒体人才队伍建设浅析吕小明（分宜县融媒体中心，江西 新余 336600）摘 要：本文主要分析了媒体融合背景下，媒体行业对全媒体人才的需求，并指出了全媒体人才队伍建设中存在的问题，然后结合这些问题提出全媒体人才队伍建设的有效途径，希望可以给予业内一定的帮助。关键词：媒体融合；全媒体；人才队伍建设中图分类号：G221 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2019）06-0251-02如今，媒体融合已经成为媒体发展的主流趋势，这也迫使传统媒体必须改变以往的经营方式，整合人力资源完美体育。现阶段，媒体融合背景下，全媒体市场竞争更加激烈，在媒体发展中，应将重点放在高素质的全媒体人才队伍建设方面。一、媒体融合对全媒体人才的需求分析（一）跨界人才需求现阶段，全媒体产业不仅覆盖了基本的新闻和编辑技术，还涉及信息技术和互联网技术等。在这一趋势下，全媒体人才的需求量显著增加，对专业素养较高的跨界人才需求更为强烈。跨界人才可充分了解新闻传播和运营管理技术的应用流程和常用领域，从而整合多领域的知识内容，准确定位，有效满足媒体融合对全媒体人才的需求。（二）创新人才需求目前，媒体融合对传统的媒体形式造成了较大的影响。媒体信息呈现出多元化的发展趋势，同时传播的方式也更加丰富，其也分散了大众的注意力。为了顺应这种变化，媒体单位应积极采取有效措施完美体育，加大改革力度，实现全方位转型。而若要保证转型的效率，就必须重视人才建设。创新型人才的需求量最大，创新型人才能够深入理解全媒体理念，实现媒体内容的创新发展，进而为传统媒体转型创造良好的条件。二、媒体融合背景下全媒体人才队伍建设中的问题（一）专业人才队伍架构缺乏合理性在媒体融合的高速发展进程中，从生成媒体内容到面向公众传播的整个过程，都发生了本质性的转变，这也对媒体的人才结构提出了更高的要求。因此，各媒体单位应当积极改进和完善人才结构，保证人才结构能够充分满足全新岗位设置和全新工作内容的基本要求。[1] 目前，全媒体人才队伍建设结构缺乏合理性，传统采编人员数量较多，综合素质较高且应用能力较强的全媒体人才数量不足，能够深入了解市场经济和运作规律，熟练掌握资本运作现代化管理技术的人才也极度匮乏。不仅如此，在当前的媒体领域，掌握单方面专业理论知识的人才占绝大多数，而具备跨领域知识储备的人才极度匮乏。（二）对高素质人才缺乏吸引力媒体融合发展中所需的产品设计、技术研发、数据分析和产品营销人才均不能通过短时间的培训产生，所以相关部门需要积极从外部引进高质量的全媒体人才。现阶段，很多媒体单位均十分重视高素质人才的引进，想以此来解决人才供应不足的问题，但媒体单位在人才市场的吸引力十分有限，即便为人才提供了优越的待遇和广阔的发展前景，但与信息技术企业相比，其依然不具备较强的竞争力，因此很多媒体单位均无法引入和留住单位发展所需的优秀人才。（三）人才队伍培训有待完善媒体融合中，媒体单位结合自身的发展战略制定了多项培训措施，但是其均收效甚微完美体育。人才队伍知识更新的速度较慢，无法与媒体融合发展的步伐。首先，培训需求分析缺乏针对性和科学性，需要培训的人员并未得到全面系统的培训，且参训人员也得不到自己需要的知识。其次，专项培训工作的深度较为浅显完美体育，多采取不定期培训模式，且周期较短，使得参与培训的专业人员仅能在短时间内掌握肤浅的理论基础知识，无法深入地了解精华部分。最后，培训的广度也有待拓宽，目前的培训工作中，更加重视中高级专业技术人才的管理和培训，而缺乏对青年人才培养的重视。（四）专业人才队伍管理投入力度不足对于现阶段全媒体人才队伍建设与管理工作来说，管理观念陈旧、缺乏完善的内部管理机制已成为首要问题。诸多媒体单位在人才管理中依然只是单纯地将其视为人事管理，没有将人作为管理的核心和重点，人力资源开发力度不足，同时，人才队伍管理规划缺乏科学合理性，薪酬模式刻板，薪资待遇的市场竞争不占优势，无法充分发挥出薪酬的激励作用，并且缺乏完善的绩效考核内容，考核指标与实际脱轨，使得绩效考核结果不具备参考价值，绩效沟通与反馈效果不理想。三、媒体融合背景下全媒体人才队伍建设的有效途径（一）完善顶层设计，构建完善的人才发展规划媒体融合在一定程度上转变了媒体行业的经营运作模式，劳动分工也发生了本质性转变，媒体单位若要长期稳定发展，就应当以此为切入点，从全局视角全面研究全媒体人才需求，结合当前人才队伍构成情况，寻找实现既定目标所需的人才，深度剖析制约人才引进、培养与应用的关键因素，进而确立人才队伍建设目标，然后以此为基准，构建完善的人才发展规划，全面推动传统媒体的转型发展。（二）建立健全人才引进与培养制度首先，要积极引进高素质人才，为全媒体发展注入新鲜血液，增强全媒体发展的活力。其次，以媒体发展的主要方向为中心，重视关键岗位和重要业务的建设，将目光投向全媒体内容生产制作、技术应用和经营管理人才等关键领域。再次，持续引进高层次人才，这里特别要重视创新型人才的引进，相关部门需不断完善人才机制，制定个性化的福利待遇与政策，同时积极应万方数据